近日,，萬山區(qū)紀委出臺《萬山區(qū)紀檢監(jiān)察干部管理考核辦法》,，從細化目標任務,、明確責任分工、優(yōu)化績效激勵,、嚴格落實懲戒等方面,，不斷加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，夯實紀檢監(jiān)察干部的紀律意識和責任意識,。

細化工作目標

“做好信訪舉報接待和錄入工作,，漏錄、錯錄一次扣2分……”,、“加強內(nèi)宣工作,，及時向市紀委報送黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作相關(guān)信息不少于30篇，未完成信息寫作任務少1條扣1分……”,。通過數(shù)字化明確年度工作目標任務,，板塊式細化各室工作內(nèi)容，確保每項工作都具有可操作性,。

“按照‘精準扶貧’的總體要求,，切實做好對口幫扶戶的幫扶工作，制定好幫扶計劃和措施,，因工作失職和幫扶不力被省,、市、區(qū)通報批評的,，實行‘一票否決制’……” 各室在完成自身業(yè)務工作的前提下,，必須完成委局機關(guān)的共性目標任務。

明確責任分工

“作為委局的共性工作目標,，年度宣傳工作任務未完成,，少一條扣室負責人1分，直到扣完為止,。”

委局機關(guān)從常委到各室主任,、到一般工作人員，層層都明確崗位責任,，根據(jù)干部職責分工,，按照權(quán)責一致的原則，進一步明確每個崗位,、每個職務相對應的職責和權(quán)限,，把干部職責任務量化成考察項目，做好“三定”工作：定工作目標,、定完成時限,、定責任人員,。分級分類建立“崗位責任清單”，實行按“單”管理,，逐一跟蹤落實,。

優(yōu)化激勵機制

把干部經(jīng)濟待遇與完成目標任務、學習任務,、崗位履職情況相結(jié)合,，在兌現(xiàn)年度目標考核獎金時，突出獎勤罰懶,，按照三個等次實行二次分配,。

同時，注重物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合,，堅持促進獎勵機制的多元化,，充分調(diào)動干部工作的主動性和積極性，保護作風正派的干部,。對在年度目標管理考核中被評定為一等獎的黨員干部,，優(yōu)先推薦作為各級表彰的先進個人，作為提拔,、交流,、晉級的后備人選，讓優(yōu)秀紀檢干部脫穎而出,。

嚴格落實懲戒

“對未按時報送工作計劃的科室,、派出紀工委（監(jiān)察分局）主要負責人，在委局機關(guān)內(nèi)部進行通報批評,，通報情況納入?yún)^(qū)紀委監(jiān)察局2017年年終績效考核,，作為干部年終績效考核扣分依據(jù)。”這是2月13日,，萬山區(qū)紀委下發(fā)的第一期內(nèi)部通報的部分內(nèi)容,。

建立完善干部懲戒制度，結(jié)合干部貼標·亮牌,、工作任務派遣等制度,，對工作中應當履行而未履行、履行不當,、違規(guī)違紀的不同情形,，列入負面清單管理，并區(qū)分不同情況采取書面檢討,、口頭批評,、通報批評、紀律處分,、轉(zhuǎn)崗,、免職等懲戒方法,，促使干部各司其職，各盡其責,，嚴厲問責干部失職瀆職,、作風不正等行為。（萬山區(qū)紀委 萬勐垚）