“城交集團的黨委會、董事會等涉及‘三重一大’事項較多,，金額較大,，有時在會議上臨時審議決定，由于時間倉促,，發(fā)表意見時,，心里沒有底，但又不能耽誤工作,，我任紀委書記后,，便提議由相關(guān)職能部門就投資、融資,、招投標,、大額資金支出等事項先進行論證和審核，再上黨委會,、董事會,、總經(jīng)理辦公會進行決策。集團黨委立即采納了意見，分別成立了投資決策委員會,、招投標委員會,、預算管理委員會三個委員會決策機構(gòu)。”日前,，銅仁市城交集團紀委有關(guān)負責同志介紹,。

為進一步規(guī)范國有企業(yè)議事決策程序，提高決策的科學性,、合理性,、正確性，銅仁市城交集團率先成立以分管領(lǐng)導及職能部門相關(guān)專業(yè)人才為委員的投資決策委員會,、招投標委員會,、預算管理委員會，在集團“三重一大”事項議事決策前,，三個委員會發(fā)揮“前哨”作用,，根據(jù)規(guī)章制度、相關(guān)政策等先進行充分論證和審核把關(guān),，提供有力的決策依據(jù),。

自“三個委員會”成立以來，委員會成員發(fā)揮各自專業(yè)特長,，充分履職盡責，對各級子公司的投資項目,、工程招投標,、大額資金撥付等從法律法規(guī)、政策范圍,、手續(xù)程序等方面進行科學合理論證,、審核把關(guān)，在黨委會,、董事會,、總經(jīng)理辦公會召開之前，對不成熟的議題予以否定,，對不合理的資金予以調(diào)整,，對不符合程序的投資行為予以修正，切實規(guī)范投資行為,、招投標程序和大資金支出,。

“三個決策委員會是一項創(chuàng)新性工作，是集團議事決策的一道關(guān)口,，前置程序做得更加充分,，論證更加夯實，就減少了無效投資帶來的損失，有效防止國有資產(chǎn)流失,。”投資決策委員會有關(guān)負責同志表示,，在今后工作中，將嚴格執(zhí)行,、及時查找并修正“三個委員會”工作制度漏洞,，使其更好地為集團的各項工作服務，進一步提高工作質(zhì)效,。（銅仁市城交集團 唐 雪）