“對委領導安排的工作不及時落實，不主動反饋、匯報的，每次扣1分......”

“個人提出的工作建議被采納，或創(chuàng)新性開展工作，推動工作取得成效的，每次加1-3分......”

為激發(fā)紀檢監(jiān)察干部內(nèi)生動力，破解“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”難題，玉屏侗族自治縣紀委監(jiān)委制定《玉屏侗族自治縣紀檢監(jiān)察（巡察）干部正負清單》，對全縣紀檢監(jiān)察（巡察）干部實行“積分制”管理，充分調(diào)動大家的干事創(chuàng)業(yè)激情，切實轉(zhuǎn)變工作作風，推動全縣紀檢監(jiān)察（巡察）工作高質(zhì)量發(fā)展。

正負清單在分值設定上，堅持加減分得當原則，以問題為導向，以人崗結(jié)合、崗責協(xié)同為主，并與單項工作考核制度有效銜接，結(jié)合工作成效，對各類工作完成情況賦予對應分值。

“正負清單將各自工作職責作了明確規(guī)定，讓我知道了自己不足的一面，也知道了自己接下來努力的方向，相信只要我不斷努力，分值肯定會不斷增加，能清晰看到自己的進步成效，這種感覺想想就覺得很棒！”新店鎮(zhèn)紀委副書記楊琴說。

正負清單對積分范圍和類別作出了統(tǒng)籌分類，分為共性類指標和個性類指標兩大類，將業(yè)務能力、作風建設、工作實績、審查調(diào)查安全、案件質(zhì)量等內(nèi)容納入積分制管理范圍，對加減分事項、工作要求和結(jié)果運用等方面作出明確規(guī)定，對巡察、派駐紀檢監(jiān)察組、委機關及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）紀檢監(jiān)察（巡察）干部進行積分制考核，進一步推動大家的履職能力提升和職能作用發(fā)揮。

“這種積分制管理辦法將干部的工作成績轉(zhuǎn)化為可見、可比、可量化的結(jié)果，極大地激發(fā)了我們的工作動力和干事創(chuàng)業(yè)的激情，周圍比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍十分濃烈。在今后的工作中，我一定將壓力轉(zhuǎn)換為動力，在工作崗位上履職盡責，爭創(chuàng)一流。”縣紀委監(jiān)委年輕紀檢監(jiān)察干部劉乾說。

為切實提升正負清單實效，該縣紀委監(jiān)委注重結(jié)果運用，堅持做好每月對個人的積分統(tǒng)計通報，并且將正負清單年終積分情況作為評優(yōu)評先、職級晉升、干部任用等方面的重要參考依據(jù)，切實發(fā)揮考核評價導向作用，由加減積分激發(fā)“乘數(shù)效應”，切實把紀檢監(jiān)察（巡察）干部的日常管理考核細起來、實起來、嚴起來，激勵全縣紀檢監(jiān)察（巡察）干部擔當作為、砥礪奮進。

“律人者必先律己，執(zhí)紀者必先守紀，制定正負清單，采取積分制管理辦法，旨在以紀檢監(jiān)察（巡察）干部的管理為切入點，進一步改進工作作風，提高工作效率，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為，從而不斷提升干部綜合素質(zhì)和履職能力，激發(fā)整個隊伍的內(nèi)生動力。”該縣紀委監(jiān)委相關負責人表示。（龍藝）