今年以來,，萬山區(qū)紀(jì)委監(jiān)委以紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)年為契機，出臺《萬山區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部正負(fù)清單紀(jì)實量化考核辦法》,，通過完善干部實績考核制度體系,、建立干部“正負(fù)面清單”，充分調(diào)動干部工作積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和內(nèi)生動力，確保紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)年工作抓出成效,。

實行正面積分清單,，強化干部履職盡責(zé)。從紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí),、工作,、考試情況等6個方面，列出了工作創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)考試積分,、發(fā)表稿件和理論調(diào)研文章數(shù)等14條正面清單，根據(jù)每項工作任務(wù)的性質(zhì)和重要程度確定分值,。干部每完成清單中的一項任務(wù),，便可得到相應(yīng)的積分。真正將職責(zé)明確到人,，目標(biāo)任務(wù)落實到人,，以實績論英雄，有力地鼓勵了先進(jìn),，鞭策了不干事,、怕干事的干部。近年以來,，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委有5人被評為全區(qū)“最美紀(jì)檢監(jiān)察干部”,，5戶家庭被評為全區(qū)紀(jì)檢系統(tǒng)“廉潔和諧家庭”，形成了崇尚實干,、注重實效,、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，有效推動紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展,。

嚴(yán)格負(fù)面扣分清單,，劃定履職警戒線。從工作紀(jì)律,、執(zhí)行力,、服務(wù)群眾等10個方面，列出了案件審查過程中跑風(fēng)漏氣,、壓案不查,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項推諉扯皮、服務(wù)群眾態(tài)度冷漠生硬等32條具體問題,，為干部立起規(guī)矩,、亮明底線,，劃定履職警戒線，確保黨和人民賦予的權(quán)力不被濫用,，嚴(yán)防“燈下黑”,。并對應(yīng)提出批評教育、限期改正,、作出檢查,、誡勉談話、通報批評,、調(diào)整崗位或給予黨紀(jì)處分等7種問責(zé)方式,，確保紀(jì)檢監(jiān)察干部正確履行職責(zé)。近年以來,，因行為失范,、工作懈怠等原因，對4名紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行談話提醒,，1名干部被通報,，1名干部被問責(zé)。負(fù)面清單一方面大家對干部的監(jiān)督考核力度,，另一方面充分調(diào)動干部積極性,，結(jié)合新時代需要，讓干部不斷比學(xué)趕超,。

強化激勵加分清單,，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。以擔(dān)當(dāng),、實績?yōu)閷?dǎo)向,，按照“分項考評、分類考核,、具體到人,、正向激勵、反向倒逼”的思路,，對紀(jì)檢監(jiān)察干部實行基礎(chǔ)分量化加減法考核管理,，并采取“一月一匯總、一月一公示”的方式,，對干部個人正面清單與負(fù)面清單進(jìn)行張榜公開“晾曬”、集中對比“賽馬”.當(dāng)干部每取得“激勵清單”上的一項業(yè)績,，便給予相應(yīng)的加分獎勵,，激勵干部想干事、干成事,，有效調(diào)動了干部的積極性,、創(chuàng)造性,。鮮明樹立重實干重實績的選人用人導(dǎo)向，大力選拔任用擔(dān)當(dāng)作為,、實績突出的干部,。近年以來，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委有1名干部被省紀(jì)委監(jiān)委評為“先進(jìn)個人”,、1名干部被市紀(jì)委監(jiān)委評委“最美紀(jì)檢監(jiān)察干部”,，推薦市級先進(jìn)工作者4名，評選“楊榮式”好干部10人,，創(chuàng)建“楊榮式”先鋒崗10個,。選派上掛省市紀(jì)委學(xué)習(xí)2人，形成了擔(dān)當(dāng)作為,、注重實效,、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。（萬山區(qū)紀(jì)委監(jiān)委 汪桂如）