清人紀(jì)昀在《閱微草堂筆記》中講述了一個(gè)故事：一位官員死后昂首挺胸到冥府報(bào)到,，聲稱自己所到之處只飲一杯清水,，雖無(wú)功亦無(wú)過(guò)。閻羅王卻斥責(zé)道：如果不圖錢物就算好官,，那么在公堂上設(shè)立一個(gè)木頭人,，豈不更好？這個(gè)虛構(gòu)的故事引人深思：所謂好官,，不應(yīng)是無(wú)所作為的“清”,，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)、勇于任事,。

黨的十八大以來(lái),，改作風(fēng)自上而下、滌蕩全黨,，黨員干部的精神面貌為之一新,，但也要看到，不作為,、不擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象暗流涌動(dòng),。有的以集體決策逃避個(gè)人責(zé)任，層層往上報(bào),、層層不表態(tài),；有的抱著“只求不出事，寧愿不做事”的態(tài)度,，對(duì)黨的決策部署滿足于“知道了”“轉(zhuǎn)發(fā)了”“安排了”……上級(jí)的決策部署固然需要準(zhǔn)確傳達(dá),，但以“政治正確”之名，行無(wú)所作為之實(shí),，這樣的為官不為,、消極怠工，消解了改作風(fēng)的正向意義,，更貽誤發(fā)展機(jī)會(huì),、損害群眾利益,。

有這樣一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)是“你開(kāi)會(huì)我開(kāi)會(huì)大家都開(kāi)會(huì)”,，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”,，橫批是“誰(shuí)來(lái)落實(shí)”。應(yīng)該說(shuō),，置身改革發(fā)展的賽場(chǎng),，需要“主攻手”，也需要“二傳手”,。但更要看到,，傳球的目的是為了得分，如果“滿場(chǎng)都是帶球的,，就是沒(méi)有人愿意射門進(jìn)球”,，談何贏得比賽？有文件,，轉(zhuǎn)發(fā)一下；有會(huì)議,，傳達(dá)一下,；有事情，上報(bào)一下,；有問(wèn)題,，推脫一下……如果都是這樣的“二傳手”干部，如果都只有唱功,、沒(méi)有做功,，只有表態(tài)、沒(méi)有落實(shí),，談何責(zé)任擔(dān)當(dāng),？為官避事平生恥。權(quán)力就是責(zé)任,、責(zé)任就要擔(dān)當(dāng),，不能只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),，只想出彩不想出力,。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“特別要針對(duì)表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差等突出問(wèn)題”扎扎實(shí)實(shí)地改,，就是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部扛起責(zé)任,、敢于擔(dān)當(dāng)。

“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就”,，正如習(xí)近平總書記指出的,，敢于擔(dān)當(dāng)是中國(guó)共產(chǎn)黨人的鮮明品格，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的時(shí)代責(zé)任,。改革初期,，小崗村試驗(yàn)包產(chǎn)到戶，遇到不少外界的阻力,，時(shí)任安徽省委書記萬(wàn)里親自來(lái)到小崗村,，對(duì)村民說(shuō)“誰(shuí)要說(shuō)你們開(kāi)倒車、挖墻腳,，這個(gè)官司交給我替你們打好了”,。正是因?yàn)槿f(wàn)里頂住了各方壓力，才允許包產(chǎn)到戶在安徽進(jìn)行小范圍的試驗(yàn),，為農(nóng)村改革在全國(guó)鋪開(kāi)奠定基礎(chǔ),。今天，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn),、打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)……面對(duì)這些攻堅(jiān)任務(wù)，只有每個(gè)層級(jí),、每位干部都能充當(dāng)“主攻手”,，才能凝聚起磅礴之力，否則,，遇事推諉,、得過(guò)且過(guò)，豈是“大就要有大的樣子”,，豈能有凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力,？

新時(shí)代要有新氣象，更要有新作為,。責(zé)任擔(dān)當(dāng),，正是新氣象、新作為必不可少的精神特質(zhì),。“機(jī)遇不會(huì)等著我們,，問(wèn)題也不會(huì)等待我們。”隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),、改革進(jìn)入攻堅(jiān)期,，問(wèn)題出現(xiàn)的速度越來(lái)越快，解決問(wèn)題的窗口時(shí)間越來(lái)越短,，尤其需要領(lǐng)導(dǎo)干部能干事,、敢擔(dān)當(dāng)、有作為,，抓住解決問(wèn)題,、化解矛盾的黃金時(shí)間,。與此同時(shí)，隨著中國(guó)不少領(lǐng)域從跟跑走向領(lǐng)跑,，進(jìn)入了創(chuàng)新的“無(wú)人區(qū)”,，已經(jīng)不再有先行者可以模仿，這就需要各級(jí)干部更好發(fā)揮首創(chuàng)精神,。缺少起碼的擔(dān)當(dāng),，沒(méi)有拍板的勇氣，既無(wú)法解決“發(fā)展起來(lái)以后的問(wèn)題”,，更不可能為改革作出原創(chuàng)性貢獻(xiàn),。

擔(dān)當(dāng)精神不會(huì)從天而降，既需要拔除形式主義軟釘子,，更要正向激勵(lì),、積極涵養(yǎng)。比如說(shuō),，針對(duì)“干事越多,，出錯(cuò)幾率就越大”的現(xiàn)實(shí)顧慮，唯有建立容錯(cuò)機(jī)制,，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),、為盡責(zé)者盡責(zé)，形成寬容失敗,、允許試錯(cuò)的一整套機(jī)制，才能解除擔(dān)當(dāng)者的后顧之憂,。再比如說(shuō),，針對(duì)“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的錯(cuò)誤導(dǎo)向,，唯有完善用人制度,，讓實(shí)干者入位、讓無(wú)為者失位,，讓“為官不為”的人真正“為官不易”,，才能讓更多領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生勇?lián)��?dāng)?shù)臒崆椤⒅\實(shí)干的動(dòng)力,。

毛澤東同志曾說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái),，主要是出主意,、用干部?jī)杉�事。如果連做決策都要當(dāng)“二傳手”,，那就愧對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)干部”的身份,。少當(dāng)“二傳手”,，多當(dāng)“主攻手”，黨員干部都能“擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”,，我們的力量就能無(wú)堅(jiān)不摧,、我們的事業(yè)才能無(wú)往不勝。