今年來，梵云集團(tuán)紀(jì)委圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、內(nèi)控管理、采購工作、安全生產(chǎn)、疫情防控等重點(diǎn)領(lǐng)域，先后2次對(duì)梵云集團(tuán)所屬11家子公司開展監(jiān)督檢查，共發(fā)現(xiàn)問題25個(gè)，主要表現(xiàn)為內(nèi)控制度不健全、賬務(wù)管理不規(guī)范、“三重一大”沒有集體決策和決策程序不規(guī)范、發(fā)展思路不清、工作推進(jìn)緩慢等突出問題。檢查結(jié)束后，梵云集團(tuán)紀(jì)委對(duì)存在問題的子公司分別發(fā)出整改通知書共計(jì)17份，責(zé)令限期整改，合規(guī)經(jīng)營。對(duì)其中3家無法正常履行國資股東權(quán)利和連續(xù)虧損的子公司提出“退股”處置，保障國有資產(chǎn)安全。

針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，梵云集團(tuán)紀(jì)委綜合分析研判、精準(zhǔn)制定“三條”有效措施，對(duì)癥下藥破難題，助推合資公司高質(zhì)量發(fā)展。

及時(shí)退出或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。建立股權(quán)退出機(jī)制，及時(shí)從經(jīng)營業(yè)績差、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、缺乏核心競爭力、常年不盈利不分紅的參股公司中退出，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。

同時(shí)，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。對(duì)于嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失和貶值風(fēng)險(xiǎn)的開展深入調(diào)查，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)造成國有資產(chǎn)損失的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

此外，督促子公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界，集體決策“三重一大”事項(xiàng)，提升國資股東的參與權(quán)、話語權(quán)、知情權(quán)，確保有效行使國資股東權(quán)利，避免“只投不管”現(xiàn)象發(fā)生。

“下步工作中，梵云集團(tuán)紀(jì)委將繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、主動(dòng)監(jiān)督、靠前監(jiān)督，在監(jiān)督對(duì)象上抓關(guān)鍵、在監(jiān)督方法上抓精準(zhǔn)，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，護(hù)航合資公司高質(zhì)量發(fā)展。”梵云集團(tuán)紀(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。（梵云集團(tuán)紀(jì)委）