今年來,，梵云集團(tuán)紀(jì)委圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、內(nèi)控管理,、采購工作,、安全生產(chǎn)、疫情防控等重點(diǎn)領(lǐng)域,，先后2次對梵云集團(tuán)所屬11家子公司開展監(jiān)督檢查,，共發(fā)現(xiàn)問題25個(gè)，主要表現(xiàn)為內(nèi)控制度不健全,、賬務(wù)管理不規(guī)范,、“三重一大”沒有集體決策和決策程序不規(guī)范、發(fā)展思路不清,、工作推進(jìn)緩慢等突出問題,。檢查結(jié)束后，梵云集團(tuán)紀(jì)委對存在問題的子公司分別發(fā)出整改通知書共計(jì)17份,，責(zé)令限期整改,，合規(guī)經(jīng)營,。對其中3家無法正常履行國資股東權(quán)利和連續(xù)虧損的子公司提出“退股”處置，保障國有資產(chǎn)安全,。

針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，梵云集團(tuán)紀(jì)委綜合分析研判、精準(zhǔn)制定“三條”有效措施,，對癥下藥破難題,，助推合資公司高質(zhì)量發(fā)展。

及時(shí)退出或轉(zhuǎn)讓股權(quán),，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失,。建立股權(quán)退出機(jī)制，及時(shí)從經(jīng)營業(yè)績差,、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理,、缺乏核心競爭力、常年不盈利不分紅的參股公司中退出,，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,。

同時(shí)，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé),。對于嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，存在廉潔風(fēng)險(xiǎn),，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失和貶值風(fēng)險(xiǎn)的開展深入調(diào)查,，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對造成國有資產(chǎn)損失的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),。

此外,，督促子公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確“三會一層”權(quán)責(zé)邊界,，集體決策“三重一大”事項(xiàng),，提升國資股東的參與權(quán)、話語權(quán),、知情權(quán),，確保有效行使國資股東權(quán)利，避免“只投不管”現(xiàn)象發(fā)生,。

“下步工作中,，梵云集團(tuán)紀(jì)委將繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用,，敢于監(jiān)督,、善于監(jiān)督、主動監(jiān)督,、靠前監(jiān)督,，在監(jiān)督對象上抓關(guān)鍵,、在監(jiān)督方法上抓精準(zhǔn)，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督,，護(hù)航合資公司高質(zhì)量發(fā)展,。”梵云集團(tuán)紀(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。（梵云集團(tuán)紀(jì)委）