自率先在全市啟動縣級巡察工作以來，碧江區(qū)迅速進入“作戰(zhàn)”狀態(tài)，將二屆區(qū)委巡察工作五年規(guī)劃目標任務繪制成“作戰(zhàn)圖”，對二屆區(qū)委巡察對象實行掛圖作戰(zhàn)、定期研判、動態(tài)管理，為高質量推進巡察全覆蓋“照明”。

掛圖作戰(zhàn)明目標。通過掛圖列表，列出二屆區(qū)委巡察全覆蓋任務清單，明確巡察對象的類別數(shù)量，對已完成巡察的單位，巡察時間、巡察發(fā)現(xiàn)問題數(shù)、整改完成情況等信息及時更新上墻，巡察領導小組對全覆蓋推進情況了如指掌，為謀劃下一輪巡察工作提供依據(jù)。作戰(zhàn)圖既是任務書也是成績單，不僅增強了巡察干部的責任意識和使命擔當，同時在鼓舞士氣、統(tǒng)一思想上也發(fā)揮著積極作用，全體巡察干部凝心聚力、共克時艱，為完成一個共同目標而努力奮斗。

定期研判強運用。每輪巡察結束后，對比作戰(zhàn)圖上前幾輪被巡察單位存在的問題，進行綜合分析、科學研判，針對被巡察單位存在的普遍性、共性問題，在每輪巡察集中反饋會后，發(fā)函至相關職能部門在全區(qū)范圍內開展專項督查或專項整治，做到舉一反三，抓好建章立制。領導小組通過作戰(zhàn)圖，清晰了解各巡察組工作成果，對發(fā)現(xiàn)問題不精準、利劍作用發(fā)揮不明顯的巡察干部，適時進行約談，指出其工作中存在的問題或不足，達到教育提醒的目的。同時，作戰(zhàn)圖所反映出的精準數(shù)據(jù)也為巡察干部當年績效考核提供了重要參考，科學評價巡察干部綜合能力和業(yè)務水平，充分調動巡察干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

動態(tài)管理抓整改。通過對作戰(zhàn)圖中問題整改情況進行動態(tài)管理，量化被巡察單位整改力度，以被巡察單位上報的整改進展情況報告為參照，結合巡察整改日常監(jiān)督檢查情況，在作戰(zhàn)圖上對整改到位、效果明顯的單位做加法，對整改不到位、成效甚微的單位做減法，為領導小組優(yōu)先選擇單位開展巡察“回頭看”提供參考。（碧江區(qū)委巡察辦龍叢洋）