自率先在全市啟動(dòng)縣級(jí)巡察工作以來，碧江區(qū)迅速進(jìn)入“作戰(zhàn)”狀態(tài),，將二屆區(qū)委巡察工作五年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)繪制成“作戰(zhàn)圖”,，對(duì)二屆區(qū)委巡察對(duì)象實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、定期研判,、動(dòng)態(tài)管理,，為高質(zhì)量推進(jìn)巡察全覆蓋“照明”。

掛圖作戰(zhàn)明目標(biāo),。通過掛圖列表,，列出二屆區(qū)委巡察全覆蓋任務(wù)清單，明確巡察對(duì)象的類別數(shù)量,，對(duì)已完成巡察的單位,，巡察時(shí)間、巡察發(fā)現(xiàn)問題數(shù),、整改完成情況等信息及時(shí)更新上墻,，巡察領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全覆蓋推進(jìn)情況了如指掌，為謀劃下一輪巡察工作提供依據(jù),。作戰(zhàn)圖既是任務(wù)書也是成績單,，不僅增強(qiáng)了巡察干部的責(zé)任意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng),，同時(shí)在鼓舞士氣,、統(tǒng)一思想上也發(fā)揮著積極作用，全體巡察干部凝心聚力、共克時(shí)艱,，為完成一個(gè)共同目標(biāo)而努力奮斗,。

定期研判強(qiáng)運(yùn)用。每輪巡察結(jié)束后,，對(duì)比作戰(zhàn)圖上前幾輪被巡察單位存在的問題,，進(jìn)行綜合分析、科學(xué)研判,，針對(duì)被巡察單位存在的普遍性,、共性問題，在每輪巡察集中反饋會(huì)后,，發(fā)函至相關(guān)職能部門在全區(qū)范圍內(nèi)開展專項(xiàng)督查或?qū)ｍ?xiàng)整治,，做到舉一反三，抓好建章立制,。領(lǐng)導(dǎo)小組通過作戰(zhàn)圖,，清晰了解各巡察組工作成果，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不精準(zhǔn),、利劍作用發(fā)揮不明顯的巡察干部,，適時(shí)進(jìn)行約談，指出其工作中存在的問題或不足,，達(dá)到教育提醒的目的,。同時(shí)，作戰(zhàn)圖所反映出的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)也為巡察干部當(dāng)年績效考核提供了重要參考,，科學(xué)評(píng)價(jià)巡察干部綜合能力和業(yè)務(wù)水平,，充分調(diào)動(dòng)巡察干部工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

動(dòng)態(tài)管理抓整改,。通過對(duì)作戰(zhàn)圖中問題整改情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，量化被巡察單位整改力度,，以被巡察單位上報(bào)的整改進(jìn)展情況報(bào)告為參照,，結(jié)合巡察整改日常監(jiān)督檢查情況，在作戰(zhàn)圖上對(duì)整改到位,、效果明顯的單位做加法,，對(duì)整改不到位、成效甚微的單位做減法,，為領(lǐng)導(dǎo)小組優(yōu)先選擇單位開展巡察“回頭看”提供參考,。（碧江區(qū)委巡察辦龍叢洋）