今年以來，銅仁市城投集團公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，忠實履行黨章和憲法、監(jiān)察法賦予的職責(zé)，堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過凸顯監(jiān)督首責(zé)、規(guī)范權(quán)力運行、注重預(yù)防提醒等措施，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作初見成效。

填報一張表。推行集團公司中層干部和各級子公司班子成員廉潔自律季度報告機制。即每個季度初集團公司中層干部和各級子公司班子成員要填報上個季度遵守紀律情況報表，該表圍繞“六大紀律”設(shè)計了43項必須遵守的條款，填表人必須對標對表如實填寫。此報告機制的推行，強化了對各級管理崗位人員的監(jiān)督管理，讓管理人員知曉哪些底線不能越，哪些紅線不能碰，經(jīng)常長期保持敬畏之心，盯住了重要崗位、重點人員。同時，也為倒查違規(guī)違紀違法行為提供依據(jù)。

開展兩次檢查。集團公司黨委和紀委組成聯(lián)合檢查組，每年堅持上半年和下半年開展一次抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的監(jiān)督檢查。主要檢查加強組織領(lǐng)導(dǎo)、選好用好管好干部、加強紀律和作風(fēng)建設(shè)、強化權(quán)力運行監(jiān)督制約等主體責(zé)任和加強組織協(xié)調(diào)強化監(jiān)督問責(zé)、深化監(jiān)督嚴格紀律審查等監(jiān)督責(zé)任執(zhí)行情況。

成立三個委員會。成立預(yù)算管理委員會、投資風(fēng)險決策委員會、招投標采購管理委員會。三個委員會各司其職，主要在工程項目的設(shè)計、造價，預(yù)決算執(zhí)行、大額資金使用、項目投資、資產(chǎn)收購、合作經(jīng)營以及貨物、工程、服務(wù)類招投標等“三重一大”事項進行綜合分析研判、審核把關(guān)，為集團公司黨委會、董事會研究審議提供專業(yè)意見和建議。三個委員會的成立和運作，進一步增強了集團公司黨委、董事會決策的嚴謹性、科學(xué)性，進一步規(guī)范了權(quán)力運行，切實將權(quán)力關(guān)進了“制度的籠子里”。

設(shè)置四個派駐崗位。參照市紀委市監(jiān)委派駐模式，在市屬國有企業(yè)中第一個探索設(shè)置了派駐專職紀檢監(jiān)察員崗位，對集團公司下屬四個一級子公司實行派駐監(jiān)督，充分發(fā)揮派的權(quán)威和駐的優(yōu)勢，充分發(fā)揮派駐的“探頭”作用，讓集團公司黨委和紀委能夠掌握下屬子公司抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，實現(xiàn)了監(jiān)督無死角、全覆蓋。

推行五種廉政約談。將監(jiān)督關(guān)口前移，立足事前防范，把廉政約談作為監(jiān)督執(zhí)紀過程中提醒和警示的有效手段，全面推行五種廉政約談制度，即每年開展兩次以上“兩個責(zé)任”分級約談；對新進員工進行入職約談；對新提拔和交流任職的中層干部進行任職約談；在重要節(jié)假日進行預(yù)防約談；對有苗頭性問題的干部職工進行提醒約談。用約談的方式扯“袖子”、敲警鐘、亮“紅燈”，抓早、抓小苗頭性問題。

堅持六種警示教育。堅持常態(tài)化警示教育，即堅持發(fā)布“每周一學(xué)”，每周一在各級公司微信工作群發(fā)布黨紀政紀法律法規(guī)或自編自導(dǎo)廉政小品微視頻等；堅持黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、支部會、職工會等會議學(xué)習(xí)黨紀政紀知識和中央紀委國家監(jiān)委、省紀委監(jiān)委、市紀委監(jiān)委決策決議和有關(guān)會議精神以及各種典型案例通報等；堅持每個季度組織干部職工收看警示教育片；堅持每年至少參觀一次警示教育基地和紅色教育基地；堅持每年至少上一次廉政黨課和警示教育課；堅持每年至少組織一次黨紀政紀法律法規(guī)和紀檢監(jiān)察知識講座。（銅仁市城投集團公司紀委 田犁）