德江縣積極探索駐點(diǎn)式監(jiān)督,、體驗(yàn)式監(jiān)督 、點(diǎn)穴式監(jiān)督,、剖析式監(jiān)督四個(gè)派駐監(jiān)督模式,，激發(fā)派駐監(jiān)督活力，提高精準(zhǔn)監(jiān)督效能,。2019年,，該縣派駐紀(jì)檢監(jiān)察組共對(duì)所聯(lián)系單位開展監(jiān)督檢查146次，立案32件,。

探索“駐點(diǎn)式監(jiān)督”模式,，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。積極探索采取集中時(shí)間,、集中地點(diǎn),、集中人員的駐點(diǎn)“貼身”監(jiān)督方式，改變僅在辦公室“坐等式”監(jiān)督模式,，實(shí)行駐點(diǎn)辦公工作制度,，變“被動(dòng)等”為“主動(dòng)巡”,，定期到綜合監(jiān)督部門進(jìn)行駐點(diǎn)辦公，派駐機(jī)構(gòu)干部輪流在被監(jiān)督單位每月蹲點(diǎn)辦公3至5天,，形成駐點(diǎn)監(jiān)督提醒清單,，對(duì)系統(tǒng)性、普遍性,、風(fēng)險(xiǎn)性問題,，進(jìn)行綜合研判，提出具體處置建議,，依規(guī)依紀(jì)依法處理,，充分發(fā)揮“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢(shì)。

探索“體驗(yàn)式監(jiān)督”模式,，變“心入”為“身入”,。以體驗(yàn)式辦事、體驗(yàn)式跟班,、體驗(yàn)式暗訪,、體驗(yàn)式觀察,、委托式體驗(yàn),、特約式體驗(yàn)以及經(jīng)批準(zhǔn)的其他方式，近距離切身感受和發(fā)現(xiàn)部門權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn),、內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié),、問題易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及問題的癥結(jié)。對(duì)在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理研判,，形成“體驗(yàn)式”監(jiān)督報(bào)告,，按照監(jiān)督體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題類別，進(jìn)行研判,，提出處理意見,。

探索“點(diǎn)穴式監(jiān)督”模式，變“盲點(diǎn)”為“準(zhǔn)點(diǎn)”,。緊盯權(quán)力集中,、資金密集、資源富集部門和行業(yè)容易發(fā)生腐敗問題的這些部門和行業(yè),，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。圍繞城市建設(shè),、行政執(zhí)法,、審批監(jiān)管、民生資金等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中,、資金密集,、資源富集的部門和行業(yè)的監(jiān)督，針對(duì)可能發(fā)生履職和廉政的風(fēng)險(xiǎn),，梳理工作流程,、列出風(fēng)險(xiǎn)清單、提出防控措施,、確保監(jiān)督單位權(quán)力規(guī)范運(yùn)行,。

探索“剖析式監(jiān)督”模式，變“治病”為“防病”,。針對(duì)所聯(lián)系單位發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)問題,，利用“一案一整改”的形式開展“剖析式監(jiān)督”，解剖麻雀,，見人見事見細(xì)節(jié),，直戳痛點(diǎn)，深挖本單位在思想教育,、責(zé)任落實(shí),、體制機(jī)制等方面的短板和漏洞，有針對(duì)性制定了整改措施,。同時(shí)健全防控機(jī)制,，緊盯本單位的重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，舉一反三,，深入排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保管好關(guān)鍵人,、管到關(guān)鍵處,、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí),，切實(shí)達(dá)到查辦一個(gè)案件,、整改一類問題、規(guī)范一批行為,、警醒一片干部,、建好一套制度的效果。（德江縣紀(jì)委監(jiān)委）