時值“再戰(zhàn)100天打贏收官戰(zhàn)”關(guān)鍵期，沿河土家族自治縣紀(jì)委縣監(jiān)委掛牌督戰(zhàn)組緊緊圍繞“一達標(biāo)、兩不愁、三保障”核心指標(biāo)問題清零、督促各村“大提升大成效”“大查漏大補缺”階段性工作穩(wěn)步推進，為高質(zhì)量打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)全縣精彩出列保駕護航。

堅持以“督”促“改”。發(fā)現(xiàn)問題不遮丑、不避短。督導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)問題不管是涉及農(nóng)戶全年人均純收入不達標(biāo)、缺衣少糧，還是教育、醫(yī)療、住房、飲水安全無保障等“硬傷”問題，或者屬于人居環(huán)境、群眾認(rèn)可、基礎(chǔ)設(shè)施、“檔、袋、卡”內(nèi)業(yè)資料等問題，都及時將問題反饋給各村指揮部，同時要求高質(zhì)量按時完成整改。問題整改不落空、不敷衍。對省市縣及督導(dǎo)組反饋、鎮(zhèn)村兩級交叉排查、普查發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)建立整改方案，制定問題整改清單，將整改時間分解到天；按照各村指揮部分工體系，要求各片區(qū)負(fù)責(zé)人對問題清單逐一簽字確認(rèn)，責(zé)任分解到人，跟蹤問題整改情況、“回頭看”整改成效，確保問題條條有整改、件件有著落、事事有回音，實現(xiàn)銷號“清零”。

堅持依“法”促“督”。掛牌督戰(zhàn)組嚴(yán)格按照《沿河土家族自治縣脫貧攻堅干部隊伍管理辦法》《沿河土家族自治縣脫貧攻堅干部召回管理辦法》《沿河土家族自治縣決勝脫貧攻堅問責(zé)辦法》要求，執(zhí)行干部管理制度。對限期內(nèi)排查出的問題，不予追責(zé)問責(zé)，對限期內(nèi)未排查出問題，而后期又發(fā)現(xiàn)新問題，凡涉及“一達標(biāo)、兩不愁、三保障”核心問題，除負(fù)責(zé)問題整改所需資金外，予以追責(zé)問責(zé)。

堅持既“督”又“導(dǎo)”。督導(dǎo)不缺位。針對各村(居)脫貧攻堅實際情況，將村(居)按好、中、差進行分類指導(dǎo)，因村施策，抽調(diào)脫貧攻堅骨干力量，由相對較差村開始，對“一 達標(biāo)、兩不愁、三保障"核心指標(biāo)進行幾輪次普查，補齊短板;對內(nèi)業(yè)資料逐戶審核，按缺什么補什么完善。最終達到“客觀有的、系統(tǒng)錄的、袋里裝的、墻上掛的、嘴上說的”五個一致。督導(dǎo)不包辦。在確保工作落實前提下，充分尊重村指揮部對攻堅隊員統(tǒng)一指揮、調(diào)度,同時盡可能地發(fā)揮自身優(yōu)勢幫助解決實際問題，做到幫忙不添亂，督導(dǎo)不包辦。

堅持既“督”又“戰(zhàn)”。督導(dǎo)組始終堅持“督”在最前方、“戰(zhàn)”在最前線。發(fā)揮“督”的工作優(yōu)勢，層層壓實責(zé)任。不僅要求各村指揮部全體攻堅隊員，熟悉全村脫貧攻堅產(chǎn)業(yè)發(fā)展、利益聯(lián)結(jié)、就業(yè)就學(xué)、易地搬遷、飲水安全、人員結(jié)構(gòu)等情況，也要熟悉負(fù)責(zé)片區(qū)每戶每人基本情況，算農(nóng)戶收入是否達標(biāo)，吃飯穿衣、柜里裝的、床上鋪的是否得到保障，教育、醫(yī)療、住房、飲水安全是否存在問題，排查非建檔立卡戶、已脫貧戶、未脫貧戶，有無漏評、返貧、不能順利脫貧風(fēng)險，堅決做到不漏一戶、不掉一人。同時提升公共區(qū)域、室外室內(nèi)人居環(huán)境，完善基礎(chǔ)設(shè)施。履行“戰(zhàn)”的工作職責(zé)，不當(dāng)甩手掌柜。不僅負(fù)責(zé)問題查找，還加入問題分析研判、參與問題整改過程。在危舊房屋拆除、住房保障補短板、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境整治過程中均留有忙碌的身影。（沿河縣紀(jì)委監(jiān)委 張立）