正人必先正己,，正己才能正人,。群眾看領(lǐng)導(dǎo)，黨員看干部,。領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、層層示范，是做好各項(xiàng)工作的重要方法,。教育實(shí)踐活動(dòng)在全黨自上而下開展,，本身就是一個(gè)上行下效,、層層傳導(dǎo)的過程。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是具體的而不是抽象的,，是全面的而不是有選擇的,。領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己以一個(gè)普通黨員身份擺進(jìn)去，力爭(zhēng)認(rèn)識(shí)高一層,、學(xué)習(xí)深一步,、實(shí)踐先一著、剖析解決突出問題好一籌,。蘭考有五十多名縣級(jí)黨員干部,、九百五十多名科級(jí)黨員干部，發(fā)揮示范作用主要指這些人,，特別是在座的縣級(jí)黨員干部,，首先是縣委常委會(huì)的同志。大家無論黨齡長(zhǎng)短,、工齡長(zhǎng)短,、在蘭考工作時(shí)間長(zhǎng)短、在現(xiàn)任崗位上任職長(zhǎng)短,，都要聯(lián)系思想和工作實(shí)際,，聯(lián)系成長(zhǎng)進(jìn)步經(jīng)歷，帶頭學(xué)習(xí)理論,，帶頭聽取意見,，帶頭查擺問題，帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng),，帶頭整改落實(shí),，帶頭推進(jìn)制度建設(shè)。“頭上三尺有神靈,。”面對(duì)群眾的眼睛,，領(lǐng)導(dǎo)干部自我要求越嚴(yán)格越好，勘誤糾錯(cuò)越主動(dòng)越好,。古人說過：“知其不善,，則速改以從善，最要在速改上著力,。”與其讓別人指指點(diǎn)點(diǎn)，不如自己心底無私,、從善如流,。

作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題。抓作風(fēng)建設(shè),，就要返璞歸真,、固本培元,，重點(diǎn)突出堅(jiān)定理想信念、踐行根本宗旨,、加強(qiáng)道德修養(yǎng),。關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)中要解決的突出問題，我講過多次了,，中央文件也提出了明確要求,，我不再重復(fù)。我當(dāng)過縣委書記,，知道縣域有縣域的特點(diǎn),，這里我想結(jié)合縣域的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)實(shí)際問題。

第一,，正確認(rèn)識(shí)和處理人際關(guān)系,，做到既有人情味又按原則辦。我國(guó)是個(gè)人情社會(huì),，縣級(jí)地域不大,，人際關(guān)系比較緊密，親屬圈,、朋友圈,、同事圈等比較熱絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)干部有權(quán),，自然找的人就多,。面對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)、老同事,、老同學(xué),、老朋友、老下屬,，還有遠(yuǎn)的近的各路親戚,，如何正確對(duì)待和把握是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。當(dāng)官是一個(gè)充滿誘惑的崗位,，有的人不當(dāng)官品行還是端正的,，人還是敦厚的，不會(huì)去做什么為非作歹的事情,。但是,，當(dāng)坐上了一定位置、戴上了桂冠就不同了,，他不主動(dòng)謀私,，但面臨的種種誘惑和陷阱很多，被動(dòng)的、被迫的,、被忽悠的,、被引誘的事情太多了。

這些年,，社會(huì)上“關(guān)系學(xué)”很盛行,，有的人為了擴(kuò)大“關(guān)系網(wǎng)”、達(dá)到個(gè)人目的,，想出種種辦法接近領(lǐng)導(dǎo),、攀附權(quán)勢(shì)，甚至不惜重金拉攏腐蝕他們認(rèn)為有用的人,。于是,，在一些地方和單位，正常的人際關(guān)系被扭曲,，情感發(fā)生異化,，哥們義氣代替了同志友誼，上下級(jí)關(guān)系成了人身依附關(guān)系,，干部為人情和關(guān)系所累,，黨性原則和群眾感情日趨淡漠。大量事實(shí)證明,，領(lǐng)導(dǎo)干部一旦掉進(jìn)關(guān)系網(wǎng),、人情陷阱而不能自拔，就很容易出問題,。

所以說,，一個(gè)人的定力、對(duì)一個(gè)人的考驗(yàn)就在這個(gè)時(shí)候,。有人說,，有的人沒有犯錯(cuò)誤是沒有給他犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，沒有那個(gè)權(quán),，怎么犯錯(cuò)誤,？沒有經(jīng)受考驗(yàn)的環(huán)境。戰(zhàn)爭(zhēng)年代是槍林彈雨,，和平建設(shè)年代是燈紅酒綠�,，F(xiàn)在，我們面臨的考驗(yàn)無處不在,，要經(jīng)受住考驗(yàn),。有人把權(quán)力看成是萬能的，相信通過走門路就可以解決問題,，以至于說不結(jié)幫派就不足以成勢(shì),。有的地方政治生態(tài)是非常庸俗的,。如果形成一些派系勢(shì)力，就拉你入伙,，不入伙就打掉你，所以很難清流,。在這樣的地方工作,，既要堅(jiān)持原則、出淤泥而不染,，有蓮花精神,，也要有足夠的智慧，要能對(duì)付,。如果同流合污,，最后終究會(huì)被淘汰。

“勢(shì)利之交,，難以經(jīng)遠(yuǎn),。”“以勢(shì)交者，勢(shì)傾則絕,；以利交者,，利窮則散。”因此,，在處理人際關(guān)系和人情問題上,，領(lǐng)導(dǎo)干部既要真誠(chéng)待人、樂于助人,，不搞“人一闊臉就變”那一套,，更要講黨性、講原則,，堅(jiān)持按黨紀(jì)國(guó)法,、政策制度辦事，不搞“關(guān)系學(xué)”那一套,。要明確哪些是應(yīng)當(dāng)有,、應(yīng)當(dāng)講的人情，哪些是不應(yīng)當(dāng)有,、不應(yīng)當(dāng)講的人情,，特別是當(dāng)個(gè)人感情同黨性原則、私人關(guān)系同人民利益相抵觸時(shí),，必須毫不猶豫站穩(wěn)黨性立場(chǎng),，堅(jiān)定不移維護(hù)人民利益，即使被人指為“無情”,、“無能”也在所不惜,、不為所動(dòng)。

第二，下決心減少應(yīng)酬,，保持健康的工作方式和工作方式,。上級(jí)和下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)和群眾,、地區(qū)和地區(qū),、單位和單位之間，工作需要交流,，任務(wù)需要協(xié)作,，自然免不了必要的接待和應(yīng)酬，但得有個(gè)度,。如果成天忙于應(yīng)酬,，甚至白天黑夜都陪吃陪喝陪逛陪玩，不學(xué)習(xí)充電,、消化政策,，不下基層調(diào)查研究、掌握第一手情況,，不思考和解決存在的突出問題,，結(jié)果不僅損害黨的事業(yè)和人民利益，而且影響領(lǐng)導(dǎo)干部身心健康和素質(zhì)能力,。