自今年干部隊(duì)伍建設(shè)年啟動(dòng)以來(lái)，市紀(jì)委監(jiān)委高度重視干部工作，在干部的儲(chǔ)備上突出年輕化、選拔任用上突出專業(yè)化、考核評(píng)價(jià)上突出差異化，不斷探索完善干部?jī)?chǔ)備選拔評(píng)價(jià)體系；共提拔了縣處級(jí)干部9人，正科級(jí)干部13人，副科級(jí)干部12人，外部交流任職4人，內(nèi)部輪崗8人；積極推動(dòng)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并軌，推薦考察一級(jí)調(diào)研員2人，三級(jí)調(diào)研員10人，一級(jí)主任科員39人，三級(jí)主任科員6人，四級(jí)主任科員6人，真正把政治強(qiáng)、懂專業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的干部選用起來(lái)，樹立了正確的用人導(dǎo)向。

在干部?jī)?chǔ)備上突出“年輕化”。建立年輕干部人才庫(kù)，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)正的年輕干部納入人才庫(kù)，并對(duì)人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采用輪崗鍛煉、基層鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)對(duì)人才庫(kù)干部進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提升年輕干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)，為提高年輕干部的憂患意識(shí)，建立人才庫(kù)適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有退的機(jī)制，克服年輕干部“入庫(kù)就是入保險(xiǎn)箱”的惰性意識(shí)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而不斷優(yōu)化人才庫(kù)的結(jié)構(gòu)，提升人才庫(kù)干部的素質(zhì)，為年輕干部成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、暢通渠道。

在選拔任用上突出“專業(yè)化”。一是立足現(xiàn)實(shí)需要，增強(qiáng)人才培訓(xùn)的針對(duì)性，通過(guò)抓好源頭培養(yǎng)、抓實(shí)跟蹤培養(yǎng)、抓優(yōu)全程培養(yǎng)的方式，不斷提升干部的專業(yè)素質(zhì)；二是立足崗位需要，根據(jù)人崗相適的原則，加強(qiáng)對(duì)不同崗位專業(yè)性質(zhì)、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的分析研判，把懂法律、懂政策、懂規(guī)紀(jì)、懂技術(shù)、懂指揮的復(fù)合型、專業(yè)型干部選拔到相應(yīng)的崗位。同時(shí)，堅(jiān)持成熟一個(gè)使用一個(gè)，使用一個(gè)帶動(dòng)一批，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，打破隱性臺(tái)階，通過(guò)比學(xué)趕超、選賢任能，激活干部成長(zhǎng)的“一池活水”。

在考核評(píng)價(jià)上突出“差異化”。根據(jù)不同性質(zhì)的工作崗位制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，積極探索以德才素質(zhì)為基礎(chǔ)、以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵摹⒁粤炕�比較為手段、以年終述職為參考的干部差異化考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持既看“顯績(jī)”又看“潛績(jī)”，既看成績(jī)又看作風(fēng)，既看他律也看自律，特別是對(duì)綜合部門的干部和監(jiān)督檢察、審查調(diào)查部門的干部，注重業(yè)務(wù)上差異化考核，突破以往一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)框到底、一把尺子量到底的做法，真正把作風(fēng)良好、實(shí)績(jī)突出、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、廉潔自律的好干部評(píng)選出來(lái)，為干部的選拔任用提供一個(gè)重要的參考依據(jù)。（田明偉）