近年來，銅仁市萬山區(qū)把干部作風建設擺在關鍵位置，把紀律和規(guī)矩挺在前面，通過管理從嚴、落實從嚴、懲處從嚴，推進了機關作風建設，提振了干部精氣神。

管理從嚴。創(chuàng)新推行“貼標•亮牌”干部管理制度，向“庸、懶、散、慢、浮，等、拖、推、靠、要”等問題“開刀”，出臺《干部貼標•亮牌管理實施意見》，為39種“機關病”劃定“高壓線”，其中單位黨政主要負責人“貼黃標•亮黃牌”的有7種情形，“貼紅標•亮紅牌”的有9種情形，如未落實主體管理職責，為應亮牌人員開拓包庇的黨政主要負責人給予“貼紅標•亮紅牌”處理。在干部管理上讓各單位“一把手”實實在在動起來，針對本單位職工發(fā)生的作風問題，單位“一把手”承擔連帶責任。進一步細化了管理辦法，針對不同情形實行“紅黃牌”警示提醒，做到過程管理精細化、督促機制化。在全區(qū)范圍內(nèi)開展“轉(zhuǎn)觀念，轉(zhuǎn)作風，抓落實”主題活動，進行一次自我大剖析、一次解放思想大討論、一批大培訓、一次大問政、一次大督查、開展一次重點項目大晾曬，重點解決因循守舊、作風不實、落實不力等問題，每年拿出300萬元作為培訓經(jīng)費，分批次組織黨員干部到發(fā)達地區(qū)學習交流。截止目前，全區(qū)共有98名干部被貼標•亮牌，其中科級領導干部29名，一般干部69名。通過對干部實行“貼標•亮牌”管理，有效整治“慵懶散慢浮”等行為，構(gòu)建了干部動態(tài)監(jiān)管長效機制。

落實從嚴。圍繞提高干部隊伍的執(zhí)行力、擔當力、戰(zhàn)斗力區(qū)委一方面從督查機制上破題，對區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)績效辦的人員、編制、職能進行整合，成立區(qū)委區(qū)政府督查局，針對全區(qū)重點工作、重大項目、重點工程進行跟蹤督查和干部作風突擊檢查，實行“一事一督、一周一梳、一月一促、臺賬管理、跟蹤督查”。2015年，共督查全區(qū)重大項目、重點工作等750余次，跟蹤督辦區(qū)委常委會27次，專題會議8次，跟蹤辦理議定事項715項，政府常務會28次，專題會議25次，跟蹤議定事項483件，辦理領導批示件188件；會風會紀督查30余次，不定期暗查機關干部上崗情況20余次，共通報33人次。另一方面，在全市率先成立了區(qū)委常委值班室，與區(qū)委辦信息科實行“兩塊牌子、一套人馬”辦公，建立區(qū)委常委帶班制，實行24小時值班，全面統(tǒng)籌應急值守、綜合協(xié)調(diào)、信息報送等工作，確保全區(qū)任何時段、任何地點發(fā)生應急事件、突發(fā)事故都能形成快速反應機制，第一時間知曉、研判、處置。實行區(qū)委主要領導簽批事項“1小時內(nèi)”完成傳達，工作承擔單位“24小時內(nèi)安排部署，上報完成時限”，由督查局當天跟進確保工作落實到位。截至目前，累計辦理書記批示148件，辦理書記信箱收信86件，按時辦結(jié)86件，推動了重大工程項目建設慢、民工勞動維權(quán)難、環(huán)境治理不徹底等問題的有效解決。

懲處從嚴。注重“貼標•亮牌”監(jiān)管結(jié)果運用。對被貼標•亮牌干部，在待崗學習、適崗鍛煉之后，仍無明顯改進或者不合格的紅牌干部職工，將對其職務職級進行留級降職、降級降職、免職、辭退或解聘等組織處理。明確“貼標•亮牌”機制與干部選拔任用掛鉤，處于紅黃牌影響期內(nèi)的干部一律不作為選任對象。2015年，全區(qū)共提拔重用161人，交流調(diào)整132人，降級撤職5人，4名擬提拔重用干部因“貼標•亮牌”影響而不予任用，2名副科級領導干部因工作推動不力影響工作進展，被調(diào)整到較為偏遠的鄉(xiāng)改任非領導職務。注重督查結(jié)果運用。將日常督查與年終目標考核掛鉤，堅決杜絕“干與不干一個樣，干多干少一個樣”。2015年，全區(qū)69名干部因違紀違規(guī)被扣減區(qū)績效考核獎金，總計40多萬元。注重正風肅紀震懾。堅決整治“吃、拿、卡、要”和“慢作為、不作為、亂作為”等違紀違規(guī)行為，為干部廉潔自律敲響警鐘，讓黨員干部繃緊黨風廉政的弦。2015年，查處“三個開刀”問題62個，黨政紀處分31人；查處違反“中央八項規(guī)定”問題39個，處理58人，其中：黨政紀處分34人。對22名干部因履行“一崗雙責”不力進行了誡勉談話。（萬山區(qū)紀委 萬紀鋒）