2014年12月以來，松桃苗族自治縣實施《松桃苗族自治縣干部作風量化分類管理辦法》，全縣干部作風建設有了“鐵抓手”，推動作風建設邁入“新軌”，并取得明顯成效。

明確分類標準。按照干部作風量化分類管理辦法規(guī)定，對干部作風情況進行量化評分，按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類實施分類管理，Ⅰ、Ⅱ類干部屬于重點管理對象。量化評分實行扣分制，每人基礎分為100分，量化評分在90分以下（含90分）為Ⅰ類管理對象，91分至99分為Ⅱ類管理對象，100分為Ⅲ類管理對象。

明確分類程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門根據本單位干部違紀扣分情況，確定干部分類管理類別。被立案調查、黨政紀處理的，由作出處理決定的單位直接將其確定為重點管理對象。量化分類管理以三個月為一個單元，一個管理單元到期后，所屬單位對管理對象作風情況作出鑒定結論，啟動實施新一輪分類管理。每月底，各單位將工作臺賬上報縣紀委監(jiān)察局，縣紀委監(jiān)察局每月對全縣量化分類管理情況通報一次。

堅持“對癥下藥”。該縣通過充分調研、論證，歸納當前基層作風建設存在五個方面的問題，主要體現(xiàn)在：一些單位抓作風建設沒有主動性和擔當力，一些單位開展工作沒有抓手，一些單位沒有長效機制導致系統(tǒng)的監(jiān)管手段和措施跟不上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門沒有統(tǒng)一標準和尺度導致問責和整改無章可循，一些單位監(jiān)管干部找不到重點。作風量化分類管理辦法的擬訂，主要針對以上五個問題，對癥下藥，突出解決問題的現(xiàn)實性。

注重結果運用。被列為Ⅰ類、Ⅱ類管理對象的，所屬單位采取談心談話、書面提醒、專題教育、公開檢討、待崗學習、停職反省、調整崗位等方式，對其進行教育管理并跟蹤督促整改，當事人當年不得評先評優(yōu)，并按績效管理規(guī)定扣減個人績效獎金。Ⅰ、Ⅱ類管理對象每月向單位黨委（黨組）、紀委（紀檢組），書面報告當月作風建設整改情況。縣紀委監(jiān)察局加強督查，重點督查各單位落實該辦法的情況，對干部監(jiān)管不到位的單位嚴格追究相關責任人的責任。

截至3月底，全縣共有101名干部因違反作風建設規(guī)定被列入Ⅰ、Ⅱ類管理對象，其中Ⅰ類管理對象8人、Ⅱ類管理對象93人，問責69人、黨政紀立案32人。（松桃縣紀委）