2014年12月以來，松桃苗族自治縣實施《松桃苗族自治縣干部作風(fēng)量化分類管理辦法》,，全縣干部作風(fēng)建設(shè)有了“鐵抓手”,，推動作風(fēng)建設(shè)邁入“新軌”，并取得明顯成效,。

明確分類標(biāo)準(zhǔn),。按照干部作風(fēng)量化分類管理辦法規(guī)定,，對干部作風(fēng)情況進行量化評分，按Ⅰ,、Ⅱ,、Ⅲ類實施分類管理，Ⅰ,、Ⅱ類干部屬于重點管理對象,。量化評分實行扣分制，每人基礎(chǔ)分為100分,，量化評分在90分以下（含90分）為Ⅰ類管理對象,，91分至99分為Ⅱ類管理對象，100分為Ⅲ類管理對象,。

明確分類程序,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門根據(jù)本單位干部違紀扣分情況,，確定干部分類管理類別,。被立案調(diào)查、黨政紀處理的,，由作出處理決定的單位直接將其確定為重點管理對象,。量化分類管理以三個月為一個單元，一個管理單元到期后,，所屬單位對管理對象作風(fēng)情況作出鑒定結(jié)論,，啟動實施新一輪分類管理。每月底,，各單位將工作臺賬上報縣紀委監(jiān)察局,，縣紀委監(jiān)察局每月對全縣量化分類管理情況通報一次。

堅持“對癥下藥”,。該縣通過充分調(diào)研,、論證，歸納當(dāng)前基層作風(fēng)建設(shè)存在五個方面的問題,，主要體現(xiàn)在：一些單位抓作風(fēng)建設(shè)沒有主動性和擔(dān)當(dāng)力,，一些單位開展工作沒有抓手，一些單位沒有長效機制導(dǎo)致系統(tǒng)的監(jiān)管手段和措施跟不上,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和尺度導(dǎo)致問責(zé)和整改無章可循，一些單位監(jiān)管干部找不到重點,。作風(fēng)量化分類管理辦法的擬訂,，主要針對以上五個問題，對癥下藥,，突出解決問題的現(xiàn)實性,。

注重結(jié)果運用,。被列為Ⅰ類,、Ⅱ類管理對象的,，所屬單位采取談心談話、書面提醒,、專題教育,、公開檢討、待崗學(xué)習(xí),、停職反省,、調(diào)整崗位等方式，對其進行教育管理并跟蹤督促整改,，當(dāng)事人當(dāng)年不得評先評優(yōu),，并按績效管理規(guī)定扣減個人績效獎金。Ⅰ,、Ⅱ類管理對象每月向單位黨委（黨組）,、紀委（紀檢組），書面報告當(dāng)月作風(fēng)建設(shè)整改情況,�,？h紀委監(jiān)察局加強督查，重點督查各單位落實該辦法的情況,，對干部監(jiān)管不到位的單位嚴格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

截至3月底，全縣共有101名干部因違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定被列入Ⅰ,、Ⅱ類管理對象,，其中Ⅰ類管理對象8人、Ⅱ類管理對象93人,，問責(zé)69人,、黨政紀立案32人。（松桃縣紀委）