近年來,，萬山區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局積極采取有效措施，多措并舉,，加大政府投資重點項目事前,、事中監(jiān)管力度，強力推進項目建設(shè)規(guī)范實施,，確保項目資金使用合理,、安全、高效,，防止工程建設(shè)領(lǐng)域滋生腐敗,，打造廉潔高效政府。

 摸底數(shù),，建項目動態(tài)信息庫,。由該區(qū)績效辦負責(zé)，針對該區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展,、“兩轉(zhuǎn)一保3個10”標(biāo)志性項目及基礎(chǔ)設(shè)施,、工業(yè)、農(nóng)業(yè),、服務(wù)業(yè),、文化旅游、民生實事,、城市建設(shè)等方面以及省,、市目標(biāo)責(zé)任書中涉及的項目進行登記入賬，實行臺賬式動態(tài)管理,。今年,，該區(qū)已納入動態(tài)管理的項目達198個。同時,，建立重大項目監(jiān)管QQ群,，要求項目實施單位明確一名項目聯(lián)系人，具體負責(zé)聯(lián)絡(luò)項目進展情況和報送工作,，每月15日和每月最后一天將項目的進展情況報送區(qū)績效辦登記入賬,。

建機制，強化風(fēng)險防控,。健全監(jiān)管機制,，切實加強防控，真正做到預(yù)防在前,、防范在先,，確保重點建設(shè)項目優(yōu)質(zhì),、廉潔、高效運行,。建立項目登記制度,、月督查通報制度、倒逼制度,，對項目建設(shè)各責(zé)任單位的完成情況進行排序并予以通報,。對沒有完成節(jié)點任務(wù)的，及時啟動問責(zé)機制,，嚴格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。通過建立健全工作監(jiān)管制度機制，逐步實現(xiàn)建設(shè)項目工作日�,；�,、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)督管理,。

重整合,，加大督促檢查。由該區(qū)績效辦牽頭,，充分整合“兩辦”督查室力量,，適時邀請黨代表、人大代表,、政協(xié)委員和效能特邀監(jiān)督員組成綜合督促組,。采取重點項目專項督查、常規(guī)項目節(jié)點督查,、突出問題隨時督查等方法,，運用明察暗訪、限期督辦,、不定期通報等措施,，對項目的進度、質(zhì)量,、管理等工作開展督促檢查,，并形成專題督查報告。

抓整改,，嚴肅問責(zé)問效。通過督促檢查,，對推進項目存在問題的單位,，由督查組提出整改意見。對整改不到位的部門實行通報批評,，扣分計入責(zé)任單位和協(xié)辦單位年度績效目標(biāo)考核,。對未及時報送項目進度的單位實行通報批評,，同一個項目累計三次以上（含三次）未及時報送進展情況或提供虛假信息的，由該區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局研究問責(zé)處理意見,。對推進實施滯后的項目每半年進行一次集中曝光,。對督查中發(fā)現(xiàn)需要進行倒逼的項目，實施倒逼督促整改,。對項目實施牽頭單位沒有履行牽頭職責(zé),、協(xié)辦單位沒有做好協(xié)助工作的，由該區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)委監(jiān)察局對相關(guān)單位責(zé)任人進行約談和問責(zé),。（萬山區(qū)紀(jì)委）