印江自治縣各級(jí)各部門黨政一把手放財(cái)務(wù)權(quán)不直管、建立財(cái)務(wù)管理工作制度,，放人事權(quán)不直管,、建立人事工作制度，放行政審批和許可權(quán)不直管,、建立行政審批和許可工作制度,，放工程招投標(biāo)（招拍掛）權(quán)不直管、建立工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度,。黨政一把手將簽字權(quán),、話語(yǔ)權(quán)、審批權(quán),、操控權(quán)下放給班子副職按制度落實(shí),，一把手按制度對(duì)財(cái)務(wù),、人事、行政審批許可,、工程招投標(biāo)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管,，有力地改變了花錢“一支筆”、決策“一言堂”,、權(quán)力“一把抓”的現(xiàn)象，形成了班子成員相互監(jiān)督,、相互制約的機(jī)制,，把領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)力裝進(jìn)了制度的籠子。

該縣政府辦副主任楊林俊說,，“此前財(cái)務(wù)工作一直由主任分管,，現(xiàn)在把簽字權(quán)下放給了自己,我一定按照財(cái)務(wù)制度辦理，每月做一次財(cái)務(wù)報(bào)告,，兩月接受一次票據(jù)檢查,，如有問題立即整改”。該縣教育局局長(zhǎng)江航軍感受更深,，“教育系統(tǒng)人多攤子大,，建立權(quán)力運(yùn)行工作制度，下放操作權(quán)不直接管理后,，對(duì)各校校長(zhǎng)的選拔任用,、教師調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定,、工程建設(shè),、單位財(cái)務(wù)等由副職按制度執(zhí)行，自己的主要職責(zé)是監(jiān)督落實(shí)情況,。這樣既增加了權(quán)力運(yùn)行的透明度,、又能讓自己集中精力抓好重點(diǎn)工作”。

該縣黨政一把手權(quán)力下放,，并不是放而不管,，而是不直管，在管理方式發(fā)生了變化,。該縣縣委常委,、紀(jì)委書記肖娟說，“印江縣至全面實(shí)行黨政一把手權(quán)力行使‘四建四放’工作制度以來,，改變了黨政一把手從既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員的局面,，各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員公權(quán)行使進(jìn)一步規(guī)范,，公款使用進(jìn)一步合規(guī),，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)接到群眾舉報(bào)科級(jí)干部同比減少80%,。”（印江縣紀(jì)委）